小額借錢及分享哪裡可以順利借到錢的方法和秘訣
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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非：2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元 大華網路報 大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日 上午4:08 留言 1993年，不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務，成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”，是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起，就有人從體制內辭職“下海”，但沒有形成風潮。1992年，鄧小平視察南方發表系列講話，為發展市場經濟掃清障礙。隨後，小額借錢國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔，鼓勵機關幹部下海經商，一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”，投身商海。 袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。 袁亞非不願意去擠仕途個人小額信用貸款上的“獨木橋”，他發現了更寬廣的天地：“市長只能有一個，但成功的企業家可以有無數個，這個事情充滿了想像力。”而且，做企業的自主性更強，自己對自己負責，不用為失敗找藉口，“在機關做不好，你還可以去怪別人，認為領導待自己不好。等你自己當老闆了，也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來，南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段，第一階段是從1978年十一屆三中全會開始，那時候下海的人，可以說是被迫下海，很多是找不到工作的人，並非有意識地下海，這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為，92派企業家，與上一代有很多不同特點，這批人有情懷、有知識素養，主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家，我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看，中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力 下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。 初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦小額借錢城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好，為了擴大銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房地個人小額信用貸款產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電8腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的個人小額信用貸款判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，小額借錢吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014年開始，三胞集團踏上“出海並購”之路，創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢？對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康，是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前，很多人對“三胞”的印象，還停留在賣電腦的宏圖三胞，但時隔數年後，三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。 儘管不懂電腦，卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術，如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。 袁亞非的解釋很簡單，大8道至簡，做事情總要選擇有趨勢性，有未來的。“那個時候電腦是有未來的，現在醫療養老是有未來的，包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術，但我懂事物的本質。”袁亞非說，他信奉一句話，“善陣者不戰，隨波而不逐流，明道而非常路”。 “我善於佈陣，看得遠，所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為，“順著潮流走，但不隨波逐流。” 袁亞非說，他時刻保持危機感，因為從來也沒想過，自己能做這麼大的事，“我在現實社會中還算幸運，是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己，也提醒身邊所有人，要不斷更新自己的觀念，因為這個社會變化太多太快，不能有路徑依賴。 民營企業需要保持對時代清醒的感知力，這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。 改革開放40年，“水大魚大”，造就了一批偉大的民營企業，也有很多民小額借錢營企業倒在了半路。在他看來，民營企業已成為中國經濟的重要力量，只有民營企業發展得好，改革才8能更有活力。 袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話，“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策，找准方向，同時堅守實業，這就是民營企業的本分。 在他看來，對民營企業而言，要保持足夠清醒的頭腦，才有可能不斷抓住轉型的機會，實現蛻變。 【大華網路報】 近一半S&P500成分個人小額信用貸款股8已進入熊市 10年牛市即將結束？ 鉅亨網 2018年12月11日 上午5:47 據了解，雖然 S&P 500 指數尚未進小額借錢入熊市，但其近一的成分都早已陷入下滑。由8於對全球經濟增長的擔憂，S&P 500 指數週一 (10 日) 一度下跌 0.25%，有望實現自 5 月以來的最8低收盤價，並引發人們擔心華爾街 10 年的結束。最後，S&P 500 週一已小漲 02637.45 收盤。 S&P 500 指數趨勢圖 / 圖：，佔其成分的 49%，週一從 52 週的高點下跌了 20% 或更多。另有 127 檔股票從 52 週高點下跌 10% 或更多，但不到 20%。 週一 S&P 500 指數從 9 月 20 日的歷史高點收盤下跌約 11%。迄今為止，S&P 的報酬率為負 1.2%，也是 S&P 180 年來最糟糕的表現。 蘋果公司 (AAPL-US) 近期為華爾街最有價值的，數最大組成部分，已經從 10 月 3 日的小額借錢歷史高位下跌了約 27%，因投資個人小額信用貸款人擔心 iPhone 的<求降溫，也加速了該的下滑。 市場氛圍也不佳，從 S&P 500 指數開始蔓延到到小型美股，最近幾個交易日中，數百檔股票每日都觸及年度低點。 目前陷入熊市領域最深的 S&P 500 指數成份股包括醫個人小額信用貸款藥公司 Nektar Therapeutics (NKTR-US、美妝公司 Coty (COTY-U工業商奇異 (GE-US)，均從 52 週高點下跌超過 60%。 奇異股價趨勢圖 / 圖：谷歌 奇異股小額借錢價8趨勢圖 / 圖：谷歌 華爾街目前最有價值的企業微軟 (MSFT-US) 也從 10 3 日的歷史高點下跌了約 8%。 從雞排漲價 尋找抗通膨資產 歐陽姚 2020年5月2小額借錢0日 下午2:27 文：歐陽姚 有網友表示，他曾經歷過雞排個人小額信用貸款一片35元的年代，但8現在雞排的價錢動輒60元起跳，有些更是逼近一個便當的價錢，因此想問「雞排到底多少錢才合理？」不少網友看到PO文後，紛紛提出自己的看法。 雞排不斷漲價，透露一個訊息，就是「通貨膨脹」；也可 通膨高的地方要將錢換成資產（國際貨幣基金（IMF）小額借錢預料委內瑞拉今年通膨率將破13800%，是全世界惡性通膨最嚴重的國家）；通縮的國家則要持有現金，例如：日本。日本非但沒有通膨，還有通縮（deflation），自2000年以來有11年物價指數處於下跌狀態。 而最佳抗通膨的資產應該就是「房地產」了。戰後嬰兒潮那一代，也就是目前屆齡退休的一群，他們的資產累積，很重要的一項就是「房地產」。30-40年前，台北市一棟公寓大約100多萬元，如今則是千萬起跳，房地產絕對是那一代所有資產中，漲幅最大也最能個人小額信用貸款抵抗通膨的一項。 可惜近年來，由於台灣的低薪以及都會區房價居高不下，很多年輕人已經斷了買房的念頭，轉而追求一些小確幸。 卻忽略了人只要活在世上一天，就有居住需求。租屋者，不可能在繳了第20年房租後，跟房東說下個月開始我不繳租金了；反觀房貸無論20年或30年總有繳完的一天。 所以，努力存下買房頭期款，伺機買進第一棟房產。至於貸款部分，20年或30年哪個優，站在少繳利息角度當個人小額信用貸款然是越早還清，利息負擔越少。 若是還款金額佔收入比例太高，就不妨選擇更長年期的貸款；雖然利息多繳一些，但是有二點優勢： 讓你有機會成為有產階級 貨幣長期呈現貶值趨勢 擁有房地產，不但可以滿足居住需求，還能增值、抗通膨；若有急小額借錢需房產可再度融資出來，是所有貸8款中利率最低，時間最長的融資管道。
英國王室真的種族歧視？內部文件曝光
英國王室或許真的有種族歧視，英國政府內部文件顯示，至少在60年代後期以前，英國王室都禁止有色人種移民及外國人擔任王宮文職人員，王室內務官員更曾表明，聘僱這些人並不是王室一般做法，甚至在英國政府推動職場種族平權時，王室還私下影響法條規範，讓王室能夠豁免適用法律。
英國哈利王子與妻子梅根先前在歐普拉專訪中控訴英國王室「種族歧視」，迫使威廉王子出面沉重駁斥王室家族「絕對沒有」種族主義。
不過英國王室真的沒有種族歧視？英國《衛報》（The Guardian）2日披露，收錄在英國國家檔案局（National Archives）的政府內部文件顯示，至少在1960年代後期以前，王室內務官員都禁止聘用「有色人種移民及外國人」。
事件回溯至1960年代，當時英國政府希望推動法案，擴大種族歧視法的適用範圍，從原本禁止在公開場合種族歧視擴大到禁止職場種族歧視，雇主如果因為種族而拒絕聘僱，將視為違法。法案的核心為種族關係委員會（Race Relations Board），委員會將扮演公評人的角色，一旦收到種族歧視的申訴案件，委員會可以對進行種族歧視的個人或公司提告。
這項法案也牽涉到英國王室的用人，過往如果涉及女王個人或女王私人利益，就會動用稱為「女王同意」（Queen's Consent）的議會機制，此機制需要女王批准國會針對影響王室利益的法案進行辯論，辯論之前會先通知王室。雖然王室宣稱「女王同意」只是形式，但是有證據顯示女王伊麗莎白二世（Elizabeth II）多次運用這項權力，秘密遊說政府修改她不喜歡的法案。
這次禁止職場種族歧視的立法中也可看到王室動用「女王同意」機制。當時推動法案的英國內政大臣凱勒根（James Callaghan）及內政部官員都認為，在法條修改到王室滿意為止之前，他們不可能獲得「女王同意」。
文件紀錄了1968年2月內政部公務員華勒（TG Weiler）總結與王室內政官員特萊恩勛爵（Lord Tryon）針對法案的交涉過程，特萊恩勛爵負責管理女王的私人財產。
華勒寫道，特萊恩勛爵通知他王室準備遵守新法案，但前提是王室可以獲得類似外交單位能拒絕聘僱居住英國未滿5年者的豁免權。特萊恩勛爵指出，王宮職員大致分為3類：第1種是高級職位，這類職位通常不是透過廣告或公開管道招聘，因此或許能不受新法案規範；第2種是文職及其他辦公室職位，指出聘僱有色移民或外國人不是慣例；第3種是普通家政職務，指出有色申請者將會不受限制地獲得考慮，但無論如何都會豁免於新法範疇。
華勒寫道，內務官員特別擔心，如果王宮適用新法，那將會是第一次能夠在法律層面上批評王室。
在交涉過後，1968年3月，王室終於滿意法案內容，內政部官員提到，王室內務官同意政府現在可以尋求「女王同意」，提請國會進行辯論。
《衛報》指出，這些文件的措詞顯示，當時英國內政部官員相信，除非確保女王能夠豁免，否則他們無法徵求「女王同意」，提請國會針對法案進行辯論。
王室獲得豁免權後，種族關係委員會若收到王宮職員的種族歧視申訴案件，將不會進行訴訟，而會轉交給內政部。
1970年代，英國政府再度推動3項對抗職場種族歧視、性別歧視的法案，賦予申訴人直接提告的權利，不過王室照樣不在法案規範範圍內，法案的措詞也相當模糊，模糊到外界根本不會注意到王室被豁免。王室豁免種族相關法案的做法甚至延續至今。
多年來英國王室飽受批評人士指責鮮少僱用非裔、亞裔、或少數族群。1990年英國記者莫頓（Andrew Morton）就指出，王室內務官員從未出現非裔面孔，就連文職人員、家政人員，也只有少數人是少數族裔。
針對《衛報》報導，白金漢宮拒絕回應是否曾經禁用有色人種及外國人，僅出示紀錄顯示90年代時就已經僱用少數族裔人士，宣稱在那之前王室沒有紀錄員工的種族背景。另外，白金漢宮也沒有否認王室豁免於種族相關法案，僅回應有另一套程序審理和歧視相關的申訴案件。
白金漢宮更強調，《衛報》使用的內容都是50年前的二手資料，不適用於現代。
(中時新聞網)
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