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而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。
“中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。
“當時有個說法，‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。
“電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售
債務整合能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意主要吃“資訊不對稱”的飯。
“當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。
袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業長期野蠻生長也不行。”
在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。
1999年4月，袁亞非在深圳進貨時，被沃爾瑪“一站式購齊，最大程度地方便顧客”所震撼。在對國際上100多家大型零售企業的銷售模式進行分析後，他決定採用“沃爾瑪的規模採購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標準服務”，縮寫WDM，袁亞非形象地把這種模式叫“王大媽”。“王大媽”模式很快引起了時任宏圖高科董事長的注意，決定與三胞合資成立新公司。於是2000年，宏圖三胞誕生了。
正是這種模式奠定了宏圖三胞日後在全國IT連鎖的龍頭地位。
半年後的200，第一家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業。此後他通過模式複製，一口氣在江蘇新開4家分店，店店爆滿。2003年，袁亞非決定進軍上海，依靠“低價+大賣場”模式，用“多開店、多宣傳”的戰略，他保持平均3個月開一家分店的速度。一年半過後，上海門店達到了22家。拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售超過70個億，成為IT賣場全國巨無霸。
放棄電腦城模式，創建標準化連鎖大賣場，是因
新北借錢管道為袁亞非很早就想明白了一件事：電腦城遲早會倒閉，因為這種商業模式沒有跟上社會的變革和需求。
“剛開始品牌機有超百個品牌，DIY更是不計其數，我的品牌跟他們的品牌不一樣，大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化的革命帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電腦城就倒閉了。
電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。
以電腦業務起家、做了幾十年電非，其實至今不會用電腦，他的辦也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。
在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。
“我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。8”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。
用未來定義未來
儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。
袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。
時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。
“電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售
債務整合商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。
從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的判斷。一邊是以小米這類的互
新北借錢管道聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張8；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。
在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。
“4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊8對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。
袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。
儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。
作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。
這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。
對三胞集團來說，ne獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式8，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。
三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。
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年輕人借8貸利率 不減反增
聯合新聞網
聯合新網
6.5k 人追蹤
記者葉憶如／台北報導
2018年10月16日 上午6:42
11 則留言
不同年齡借貸利率不同，根據金
新北借錢管道融徵信中心資料顯示，8近年來銀行對30歲以下年輕人放貸，平均利率不減反增，2012年1月年輕人辦理信貸平均利率5.45%，但至今年7月底平均利率卻到6.28%，同樣貸
債務整合100萬元，年輕人今<年借跟六年前借款，每年利息要8多付8,300元。
2012年1月，31歲到40歲的平均信貸利率最高為6.45%、41歲到 50歲次高為6.25%，第三高是5歲到60歲的6.11%，最低是61歲以上的4.93%。
但到今年7月，結構卻大幅改變，30歲以下跟31歲到40歲的利率已非常接近，分別為8與6.34%，反倒是41歲到60歲都降至6%以下，41歲到50歲只剩5.87%，51歲到60歲5.73%，61歲以上的人信貸利率降至4.75%。
銀行業者表示，主要是因為台低利環境已久，各家銀行累積的濫頭寸不少，銀對工作收入穩定族群更願意提供信貸，加上各種
新北借錢管道數位化金融工具更為方便，各家競爭紛紛推出超低利率的信貸，因此拉低41
債務整合歲到60歲利率，但因為年輕人普遍低薪，且收入較不穩定，又大多沒有房屋等，有些銀行對年輕人借貸也會較8為謹慎。
8專家表示，銀行貸款信用評估要件，主要是根據年齡、工作、年資、過去信用紀錄為基準，再搭配每個銀行不同演算法，推估出每個人的還款風險，風險越高人，貸款利率也就越高，因此，許多銀行針對500大企業的員工、公務人員、特別專業人士也就提供比較優惠的利率方案。
同時在貸時，最在意「信用」、「還款及「財力證明」。年輕人要貸
債務整合到好利率，除個人條件、職業收入穩定外，一定要注意自己平常在固定銀行信用卡都有按時繳款金額，也儘量不要短期內多次申請信貸，有可能因申辦不
新北借錢管道通過，有損個人信用。
美澳利差持續拉8開，澳幣多頭動力有限
Yahoo奇摩理財 2018年12月7日 上午11:44
作者/李其數的話，我會最
債務整合看重美國與澳洲之間利差的變化。
從一般投資人的角度來看的話，若不特別了解美國與澳洲的經濟數據，單純只是在成熟市場中選一個想要穩定收利息，如果不能升值至少也不要貶太多，甚至是有相關投資商品可以配置避險或追求更高獲利，美元不但利息已經贏過澳幣，以美元計價的投資商品也是琳瑯滿目，相對澳洲來說美國又更加強8大，對熱錢的吸引力自然高過澳幣，後續值的機會也就會更大。
若是實際以澳幣走勢對照美元與澳幣之
新北借錢管道間利差察，則我們可以從圖一中發現美澳利差幾乎直接決定了澳幣長線的多空，每當圖片下方紅色與藍色線段中間的區間收斂時，無論是澳幣降息引發收斂或是美元升息引發，都會推動澳幣走貶，而兩
債務整合邊區間拉開時就會推動澳幣走升。
圖一 澳幣月線與美澳利差比較 時間 19918/12 資料來源 精誠資訊與Fed
因此在12月美國很可能會>升息一碼，配合澳洲央行1月份通常不舉行利率
新北借錢管道會議的慣例來觀察，至少在82019年2月初之前，澳幣即使有走升也可以先視為反彈就好，畢竟在近半年內很難逆轉美元利率高
債務整合於澳幣的狀況，因此在歷史經驗中不利於投資澳幣喔。
點讚即時了解國際金融變化，大佛李其展粉絲頁在8這邊
悠遊卡暑期實習計畫將招募8-10位有志年輕學子 快報名
悠遊卡暑期菁英實習計畫起跑 年輕學子快來報名。（達志影像／Shutterstock提供）
悠遊卡公司一向相當重視與青年學子的互動及經驗，「暑期菁英實習計畫」今年進入第7屆，預計招募8至10名有想法、有創意的大學在學學生，到悠遊卡公司來一展身手。
悠遊卡是電子票證產業龍頭，目前流通卡數達8,700萬張，年交易金額超過新台幣650億元，除了生活必需的交通剛性需求外，在小額消費通路耕耘也深入庶民生活；電子支付產品「悠遊付」亦推出滿週年，想要認識「一卡一付」的完整行動支付平台，悠遊卡公司將是學子的最佳選擇之一。
悠遊卡公司表示，只要有熱誠、具積極主動的學習態度者，皆能報名參加悠遊卡暑期菁英實習計畫，即日起開始收件至5月23日（日）晚上12時止，報名者需錄製2分鐘內的自我介紹影片，並準備履歷表等相關資料，預計招募8至10名，屆時將分配至整合行銷、商品、電支業務等部門。
悠遊卡暑期菁英實習計畫甄選對象包括本國籍就讀於國內外大學大學部在學學生，不限科系，經書面審查及面試通過後任用，實習期間自7月1日起至8月31日止，任用期間享有勞保、健保與新制勞工退休提撥，並提供每個月新台幣24,000元的實習津貼，為了顧及區域平衡，讓中南部學生不致於因為住宿問題而失去實習的機會，悠遊卡公司將針對非北部學生將提供住宿部分補貼。
悠遊卡公司表示，近年來國內重要企業都相當重視的實習活動，不但藉此讓學生可以提早認識企業環境及運作，做為進入職場前的準備，更可以藉年輕學生的思維及觀察為企業注入不同觀點，加強企業和年輕世代的連結，提升企業前瞻的視野。預知悠遊卡公司2021年暑期菁英實習詳細辦法，可詳見悠遊卡公司官網「最新動態」中的「重要公告」。
(科技)
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